Bienvenidos al "Club de la lucha". Cuando las empresas ya no necesitan ser grandes sino rápidas

Cuando dejé Telefónica/Tuenti para aventurarme en las olas inmersivas VR-MR y video volumétrico estaba claro, el nuevo mundo necesitaba de modelos ágiles que permitan pivotar cada 3 o 6 meses toda la estrategia de negocio e innovación de la empresa y nos propusimos hacer un experimento...que curiosamente funcionó.